Actus

Une nouvelle année en partenariat avec Pi-Rana

Une nouvelle année en partenariat avec Pi-Rana

Pour la troisième année consécutive, Septunsix et Pi-Rana s’associent pour donner vie à l’année 2015!

Cette année, l’équipe de Septunsix a choisi de faire évoluer la page d’accueil de son site Internet avec pour objectifs:
• Illustrer ses « mots » : donner du sens, accompagner les transformations, associer les énergies, développer les réseaux
• Mettre en avant le concept d’ouvertur
• Suggérer l’humain sans le montrer

Les photographies ont été réalisées au Sri Lanka. Vous pouvez découvrir les nouvelles séries de photographies de Pi-Rana sur www.pi-rana.com

Accompagner un dispositif RH visant l’amélioration de la performance

Accompagner un dispositif RH visant l’amélioration de la performance

L’équipe de Septunsix est intervenue à la fin de l’année 2014 auprès d’un de ses clients afin d’accompagner la mise en place d’un projet RH visant l’amélioration de la performance globale du Groupe. Ce projet avait un impact direct sur la structure de l’entretien annuel et était accompagné par la mise en place d’un module entretien annuel proposé via un système d’information ad hoc. Au final, ce n’était pas UN changement mais TROIS (voire QUATRE) changements qu’il fallait accompagner – ce sujet ne touchait pas que l’entretien annuel mais aussi la valorisation de l’atteinte de objectifs (restructuration de la rémunération variable).

 

Notre intervention:
• Appui en conseil : communication et accompagnement du changement
• Identification des messages clés
• Création d’identifiants visuels
• Brochure, emailing, flyer…
• Conception d’une interface graphique (bilingue)
• Rédaction de contenus pour l’intranet
• Conception, création graphique et rédaction d’un kit de communication

 

Septunsix accompagne la Compagnie Même Pas Peur : Qu’est-ce qu’on attend?

Septunsix accompagne la Compagnie Même Pas Peur : Qu’est-ce qu’on attend?

Pour promouvoir le nouveau spectacle de la Compagnie Même Pas Peur, Septunsix s’est associé à la photographe Virginie Jousset. Un partenariat qui a permis de réaliser une affiche et un flyer à la fois esthétique et différenciant!

Notre intervention:
• Propositions d’un concept et de pistes graphiques
• Direction artistique de la prise de vue en collaboration avec Virginie Jousset (http://virginiejoussetphotographe.foliodrop.com)
• Réalisation d’une affiche, d’un flyer et de visuels Web (diffusion sur Billetreduc, Facebook…)

A la mise en scène : Sandrine Renault et sur les planches Anne-Bé Knoché, Isabelle Cougard et Olivier Sarignac.

Retrouvez-les au Théâtre du Gouvernail aux dates suivantes :
• Jeudi 11 septembre à 19h
• Vendredi 12 septembre à 19h
• Dimanche 14 septembre à 18h30
• Jeudi 25 septembre à 19h
• Vendredi 26 septembre à 19h
• Dimanche 28 septembre à 18h30

Informations et réservations sur la page Facebook de la Compagnie et sur Billetreduc.

 

Un nouveau catalogue de formation pour l’EFEC

Un nouveau catalogue de formation pour l’EFEC

L’EFEC, Ecole de Formation En Cancérologie, édite chaque année un catalogue afin de promouvoir son offre de formation continue en cancérologie ainsi qu’une sélection de formations proposées par les Centres de Lutte Contre le Cancer.

Cette année, l’EFEC a souhaité procéder à une refonte complète de son catalogue tant au niveau du format, de la création graphique que des contenus avec pour objectifs de:
• Moderniser le design du catalogue
• Renforcer l’image de marque et la nouvelle gamme chromatique développées par l’équipe de Septunsix lors de la conception du nouveau site Internet
• Rendre l’information plus claire et plus accessible

A l’issue d’une compétition, l’équipe de Septunsix a été retenue pour réaliser le catalogue de formation 2015 de l’EFEC et a structuré son intervention sur 3 axes:
• Les contenus rédactionnels: proposition d’une nouvelle structure et organisation des contenus, mise en avant des informations prioritaires et homogénéisation du style par la mise en place d’une ligne éditoriale simple
• La forme : intégration du nouveau logo et de la nouvelle gamme chromatique, conception d’un format en hauteur (en remplacement du format A4, plus classique, habituellement utilisé), mise en place de pictogrammes et de blocs couleurs afin de permettre une lecture rapide tant des contenus pédagogiques que des informations pratiques
• Le pilotage de projet : appui au pilote de projet de l’EFEC : élaboration d’une méthodologie et conception d’outils permettant de faciliter le recueil et la compilation des informations relatives à chaque formation. La difficulté résidait jusqu’alors à homogénéiser les contenus dont la responsabilité dépend de personnes différentes d’une formation à l’autre.

Nous avons proposé une prestation « clé en main » depuis la conception graphique jusqu’à la livraison de 10 000 exemplaires du catalogue qui sont ensuite envoyés par mailing et distribués lors de salons professionnels. Le catalogue ainsi que le calendrier et les fiches individuelles de formation sont également consultables et téléchargeables sur le site de l’EFEC : www.efec.eu

Septunsix et Pi-Rana Photos

Septunsix et Pi-Rana Photos

Septunsix et Pi-Rana Photos, un partenariat durable! A l’occasion de la refonte de son site Internet, Pi-Rana Photos a sollicité l’équipe de Septunsix afin de l’appuyer dans le développement de sa nouvelle plateforme photos. Un site aujourd’hui plus flexible, responsive et conçu en mode « plein écran ».

En échange de ce nouveau site, Pi-Rana Photos met à disposition de Septunsix les clichés dont il est l’auteur: voyages, paysages, urbain, concept… Vous découvrirez au fur et à mesure les nouveaux clichés diffusés. Aujourd’hui, ils sont visibles notamment sur la home page ainsi que dans les bandeaux d’habillage du site Internet.

Vous pouvez dès maintenant découvrir l’univers de Pi-Rana sur son nouveau site, réalisé avec l’appui de Septunsix: pi-rana.com

Enjoy!

De nouveaux visuels pour Septunsix

De nouveaux visuels pour Septunsix

Pour la deuxième année consécutive, Septunsix s’associe à Pi-Rana pour développer ses visuels Corporate pour l’année 2014. Au programme, une série de photos réalisées entre 2011 et 2013, à Barcelone. Conçue par Pi-Rana, cette série de photos a été choisie pour mettre en image le positionnement de Septunsix. Capitalisant sur les 4 principaux messages de sa communication – « Donner du sens », « Associer les énergies », « Développer les réseaux », « Accompagner les transformations » – ces visuels ont été recadrés pour permettre leur intégration dans les différents supports de communication de Septunsix: carte de voeux 2014, site Internet, présentations…

L’esprit de Pi-Rana s’exprime ici clairement et sans artifices: aucun visuel n’est retraité ni retouché. Un parti-pris sans concession. Ce sont cette authenticité et cette audace qui nous ont particulièrement touchés chez Septunsix. RDV l’année prochaine pour dévoiler la nouvelle série photographique 2015!

Le marketing RH, une mission de communication?

Et d’abord, qu’est-ce que le marketing RH? Discipline développée depuis les années 80, le marketing RH est une démarche marketing appliquée aux ressources humaines afin de mieux « vendre » l’offre RH des entreprises. On utilisera les méthodes et les concepts du marketing afin d’atteindre les objectifs visés par l’entreprise en termes de RH. Le marketing RH permettra ainsi de s’attacher à définir le mix-marketing RH: les produits (l’offre ou les politiques RH), le prix (le coût de chaque offre RH), la distribution (directe ou indirecte – via les relais de communication) et la publicité (la communication RH).

On voit bien ici que le marketing RH n’est pas, comme de nombreux interlocuteurs ont tendance à l’écrire, un sujet de pure communication. Il s’agit en effet d’agir à la fois sur le contenu (que seul le professionnel des RH est en mesure de développer) et sur la communication (comment traduire l’offre RH de manière communicante). L’attractivité de l’offre ne relève donc pas uniquement d’une performance visuelle et éditoriale mais bien d’une savante combinaison entre marketing et RH. La communication ne fera qu’accompagner le déploiement des offres RH.

La véritable question au cœur du marketing RH? Quel est le positionnement de mon offre RH? Concrètement: quels sont les arguments qui permettent l’identification de mon offre, quels sont les arguments qui permettent la différenciation de mon offre? Une fois cette première phase aboutie, l’objectif de la communication RH consiste à traduire de manière conceptuelle le positionnement RH.

Pour parvenir à la meilleure solution de marketing RH, il est nécessaire de bien comprendre 4 points essentiels: les capacités de l’entreprise en termes d’offre RH, les attentes des publics cibles, les offres concurrentes et le marché auquel on s’adresse (recrutement, formation…). Le marketing RH est donc bien un nouveau métier: ni tout à fait RH (la production des offres) ni tout à fait communication (la valorisation des offres). Le marketing RH, c’est le métier qui créé le socle et définit le fil conducteur pour une cohérence renforcée entre pratiques RH et communication RH. C’est le métier qui contribue à définir et à développer la marque employeur (en interne et en externe). C’est le métier qui identifie les caractéristiques de la marque et les fait vivre dans le temps grâce aux experts RH et aux communicants (qu’ils soient spécialistes de la communication RH ou non). Le facteur clé de succès: être capable de travailler en mode projet et susciter des réflexions transverses avec les experts associés en RH et en communication.

 

Un nouveau site Internet pour l’EFEC

Un nouveau site Internet pour l’EFEC

Afin de renforcer sa présence et son efficacité digitale, l’EFEC (Ecole de Formation Européenne en Cancérologie) a lancé au printemps dernier le projet de refonte de son site Internet. Choisi par l’équipe projet, l’équipe de Septunsix est intervenue de la phase d’analyse préliminaire à la livraison finale du site Internet. Développé sous WordPress, le nouveau site Internet intègre une section d’e-commerce afin de rendre possible les inscriptions en ligne et de proposer une solution évolutive.

L’objectif visé consiste, notamment, à développer un site Internet permettant une totale autonomie sur les contenus (le texte courant, les documents, les tarifs, les visuels, les documents, les descriptifs de formation…), à améliorer le référencement du site Internet et à renforcer le volume des inscriptions/ventes en ligne. Intégrant un outil de suivi statistiques, le site pourra évoluer au fur et à mesure au regard des analyses effectuées sur la fréquentation du site et les habitudes de navigation des internautes.

Notre intervention:
• Analyse des besoins et des ressources
• Nouvelle arborescence
• Refonte de l’architecture
• Fonctionnalités et principes de navigation
• Design graphique
• Installation et paramétrage des bases de données et de WordPress
• Installation et paramétrage des plugins
• Développement Web (html, php et javascript)
• Intégration des contenus et ressources multimédia
• Tests, recette et… mise en ligne!

Vous pouvez consulter dès maintenant le nouveau site de l’EFEC en vous connectant sur : http://www.efec.eu

Favoriser la participation des salariés au baromètre social – enquête de satisfaction – enquête d’engagement

Enquête de satisfaction, étude d’engagement, baromètre interne ou baromètre social… les études concernant la dimension RH d’une entreprise revêtent diverses appellations avec in fine un objectif central : la volonté de mieux connaître ses publics et leur motivation/mobilisation. L’enjeu pour les dirigeants? Améliorer la performance globale de l’entreprise et aussi mesurer le retour sur investissement de priorités ou champs d’action identifiés.

Ces enquêtes permettent notamment de répondre à plusieurs questions :

  • qui sont nos publics internes?
  • comprennent-ils et adhèrent-ils à la stratégie de l’entreprise?
  • que pensent-ils de l’organisation?
  • quels sont leurs leviers de motivation?
  • quels sont leurs facteurs d’insatisfaction?
  • quelle est leur position face au changement?
  • quelle vision ont-ils des politiques RH et de leur application?
  • quels moyens ou dispositifs leur permettraient d’améliorer leur efficacité?

Autant de questions et autant de réponses qui permettent de développer des stratégies de communication et d’accompagnement structurées. Encore faut-il que le taux de participation soit à un niveau suffisant pour disposer d’un panel suffisamment représentatif de l’entreprise et obtenir ainsi des résultats exploitables. Or, le premier challenge d’une enquête est bien d’avoir le plus grand nombre de répondants possibles. Par expérience, on considère 4 types de taux de participation :

  • les taux insuffisants : inférieurs à 50%
  • les taux « moyens » : aux alentours de 50-60%
  • les taux satisfaisants : 60-75%
  • les très bons taux : supérieurs à 75%

Que vous développiez votre première enquête ou que votre enquête soit déjà mise en place depuis plusieurs années, votre dispositif de communication interne est un élément essentiel!

Tout d’abord, vous devez vous interroger sur le contexte de l’enquête : s’agit-il d’une première enquête? est-ce une enquête pilote? si le principe d’enquête est déjà développé, quels ont été les précédents taux de participation? quel timing a été choisi? quel suivi a été réalisé? quelle communication a été développée? quels publics ont été impliqués? quels processus de communication ont été retenus?…

Au regard de cette analyse préliminaire, vous pourrez définir le processus de l’enquête : quels objectifs? combien de questions? quels thèmes et questions aborder (changement ou conservation de thèmes)? quels délais? comment annoncer les résultats (notamment s’ils sont mauvais)? comment mettre en place des groupes de travail internes? comment définir, mettre en place et suivre les plans d’actions?… et bien évidemment, quel dispositif de communication mettre en place pour accompagner le déploiement de l’enquête au fur et à mesure des différentes étapes?

Concernant la communication, on identifiera notamment le type de communication à développer: directe et/ou indirecte? quelle implication demander aux responsables de sites, d’entités et aux managers de proximité? identification de référents (RH ou autre)? quel rôle pour chacun des acteurs? Cela permettra de développer un concept graphique et éditorial qui se déploiera sur l’ensemble des moyens de communication (outils spécifiques à chaque cible et à chaque étape du processus d’enquête): du lancement au suivi des plans d’actions. L’objectif? Développer une dynamique d’enquête qui permette d’obtenir des taux de participation élevé, pérennisant ainsi le dispositif d’étude et contribuant à l’amélioration durable des résultats obtenus.

La rédaction des annonces de recrutement

Elément principal de contact entre l’entreprise-employeur et le candidat potentiel, l’annonce de recrutement fait souvent partie des « oubliés » de la communication. En effet, il s’agit la plupart du temps d’une reprise de la définition de poste (souvent un mix des informations issues de la fiche de poste et de la grille de classification). Or, ces contenus issus des services Ressources Humaines, sont souvent techniques et peu attractifs.

Il revient à chaque professionnel du recrutement ou à son agence de communication, d’apporter une attention toute particulière à la rédaction de chaque annonce. En effet, compte tenu des investissements et des enjeux relatifs au recrutement et à la crédibilité de la marque employeur, il est important de s’assurer que l’annonce disposera de tous les atouts permettant d’attirer les candidats potentiels de qualité.

Pour cela, il est nécessaire d’apporter une attention particulière à la rédaction des:
• titre de l’annonce (trouver un titre qui « parlera » aux candidats même si ce n’est pas le titre exact du poste dans la classification)
• texte de présentation de l’entreprise ou du Groupe (qui permet aux candidats de mieux comprendre l’activité et/ou le périmètre mais aussi d’être rassuré quant à l’avenir de la société)
• présentation claire et simple des missions (privilégier les listes à puces dans les versions Web et un court texte rédigé dans les versions imprimées)
• profil du candidat : compétences et savoir-être (pour le savoir-être, présenter la personnalité recherchée en essayant autant que possible de décrire une personne, de raconter une histoire)
• spécificités du poste (type de contrat, horaires spécifiques, contraintes du poste…)

Nous recommandons également de proscrire les abréviations, acronymes et autres verbiages qui ne seraient pas compris par les candidats potentiels.

Par ailleurs, si vous souhaitez améliorer le référencement naturel de vos annonces de recrutement on-line, il vous faudra apporter une attention particulière à l’utilisation, à la redondance et au maillage (netlinking) des mots clés spécifiques à chaque annonce. Il vous est également possible d’opter pour des solutions alternatives de référencement de vos annonces de recrutement, par exemple via Google AdWords, Facebook social Ads, Twitter promoted Ads…

Les équipes de Septunsix proposent des ateliers de développement des compétences « rédaction des annonces de recrutement » et vous accompagne dans toutes vos démarches de référencement RH (marque employeur ou annonces de recrutement):
• référencement naturel (SEO – Search Engine Optimization)
• référencement professionnel et/ou payant (SEA – Search Engine Advertising – et SMA – Social Media Advertising)
• référencement social (SMO – Social Media Optimization)