Article(s) archivé(s) de la catégorie Marque employeur

Cas pratique: Créer un événement recrutement

Cas pratique: Créer un événement recrutement

Contexte et objectifs

Profiter de l’organisation de la convention annuelle des managers (réunissant plus de 500 managers durant 2 jours) pour organiser un événement recrutement ayant pour objectifs de :
• Permettre aux candidats de mieux percevoir les valeurs et la culture d’entreprise
• Recruter des personnes compétentes, en phase avec l’état d’esprit des équipes
• Renforcer la notoriété et l’image de marque de l’entreprise en tant qu’employeur

Contraintes

• Espace limité, intégré au sein d’un hall d’exposition
• Événement devant se dérouler un après-midi (3h maxi)
• Équipe recrutement constituée d’une dizaine de personnes
• Réduction budgétaire en cours de réalisation

Dispositif

• Création d’un concept d’événement basé sur l’Expérience Candidat
• Programme alternant ateliers métiers, speed recruiting et animations ludiques
• Conception graphique de l’identité de l’événement
• Réalisation d’affiches, flyers, kakémonos, bannières Web, goodies, tee-shirts…
• Plan de communication intégrant plan média, community management et relations presse
• Adaptation continue du dispositif
• Captation de l’événement et réalisation d’une vidéo promotionnelle de l’événement

Résultats

• Recrutements
• Renforcement des relations écoles
• Retombées médiatiques
• Renforcement du sentiment de fierté
• Mobilisation des managers sur la thématique recrutement
• Déclinaisons locales du concept d’événement

Cas pratique: Déployer un modèle de management

Cas pratique: Déployer un modèle de management

Contexte et objectifs

Inscrit au sein du projet d’entreprise, le modèle de management a pour ambition de développer des pratiques managériales à l’échelle du Groupe et poser les bases d’une culture commune. L’objectif de l’accompagnement proposé est de :
• Permettre aux collaborateurs d’identifier visuellement le modèle
• Faire comprendre et assimiler le modèle
• Faire vivre le modèle au quotidien tant d’un point de vue opérationnel que dans la déclinaison des politiques RH

 

Atouts et contraintes

• Un modèle construit sur la base d’échanges/participation des équipes et du ComEx
• Intégration du modèle de management dans les entretiens annuels
• Déploiement en France et à l’international (versions FR et UK en phase 1)
• Cohérence avec les communications déjà diffusées

 

Dispositif

• Conception de l’identité graphique du projet, de son image de marque et réalisation infographique du modèle
• Réalisation d’un support animé présentant le projet, sa construction, sa structure et les phases de mise en œuvre
•Réalisation d’une vidéo intégrant les témoignages de managers utilisant le modèle
• Production d’un motion design permettant d’expliquer le modèle
• Réalisation de panneaux et de kakémonos
• Développement d’une newsletter pour informer les équipes du déploiement du modèle

 

Résultats

• Connaissance et soutien à l’application concrète du modèle de management par les entités en France et à l’international
• Valorisation des expériences locales de déclinaison opérationnelle

Septunsix et la planification de la communication de recrutement (mediaplanning et achat d’espace)

Septunsix et la planification de la communication de recrutement (mediaplanning et achat d’espace)

En 2012, Septunsix a conçu les plans média dédiés à la communication de recrutement d’une dizaine d’employeurs issus de secteurs diversifiés: SSII, enseignes de la distribution, industrie, hôtellerie-restauration…

L’objectif est de faire connaître les employeurs, leurs particularités, leurs atouts et les postes proposés. Ces plans média intègrent des actions de sourcing (annonces presse et web) et de promotion de la marque employeur (publi-reportages, campagne de bannières sur Internet, annonces institutionnelles RH, salons…).

Une fois le mediaplanning formalisé et validé, Septunsix a accompagné ses clients jusqu’à la finalisation de leur campagne:
• achat média: sites Internet de recrutement (job board), réseaux sociaux professionnels, presse (PQN -presse quotidienne nationale, PQR -presse quotidienne régionale, presse gratuite, presse spécialisée), salons (emploi, spécialisés), réseaux sociaux, achats de mots clés sur les réseaux sociaux (dont Facebook social Ads) et sur les moteurs de recherche (dont Google AdWords)
• mise en place opérationnelle des campagnes
• suivi statistiques du mediaplanning.

Vous souhaitez planifier votre communication de recrutement? Vous avez un achat ponctuel à réaliser pour soutenir vos campagnes de recrutement? L’équipe de Septunsix est à votre disposition pour vous accompagner tout au long de votre réflexion jusqu’à la mise en place de votre planification média. Contactez-nous.

 

 

La rédaction des annonces de recrutement

Elément principal de contact entre l’entreprise-employeur et le candidat potentiel, l’annonce de recrutement fait souvent partie des « oubliés » de la communication. En effet, il s’agit la plupart du temps d’une reprise de la définition de poste (souvent un mix des informations issues de la fiche de poste et de la grille de classification). Or, ces contenus issus des services Ressources Humaines, sont souvent techniques et peu attractifs.

Il revient à chaque professionnel du recrutement ou à son agence de communication, d’apporter une attention toute particulière à la rédaction de chaque annonce. En effet, compte tenu des investissements et des enjeux relatifs au recrutement et à la crédibilité de la marque employeur, il est important de s’assurer que l’annonce disposera de tous les atouts permettant d’attirer les candidats potentiels de qualité.

Pour cela, il est nécessaire d’apporter une attention particulière à la rédaction des:
• titre de l’annonce (trouver un titre qui « parlera » aux candidats même si ce n’est pas le titre exact du poste dans la classification)
• texte de présentation de l’entreprise ou du Groupe (qui permet aux candidats de mieux comprendre l’activité et/ou le périmètre mais aussi d’être rassuré quant à l’avenir de la société)
• présentation claire et simple des missions (privilégier les listes à puces dans les versions Web et un court texte rédigé dans les versions imprimées)
• profil du candidat : compétences et savoir-être (pour le savoir-être, présenter la personnalité recherchée en essayant autant que possible de décrire une personne, de raconter une histoire)
• spécificités du poste (type de contrat, horaires spécifiques, contraintes du poste…)

Nous recommandons également de proscrire les abréviations, acronymes et autres verbiages qui ne seraient pas compris par les candidats potentiels.

Par ailleurs, si vous souhaitez améliorer le référencement naturel de vos annonces de recrutement on-line, il vous faudra apporter une attention particulière à l’utilisation, à la redondance et au maillage (netlinking) des mots clés spécifiques à chaque annonce. Il vous est également possible d’opter pour des solutions alternatives de référencement de vos annonces de recrutement, par exemple via Google AdWords, Facebook social Ads, Twitter promoted Ads…

Les équipes de Septunsix proposent des ateliers de développement des compétences « rédaction des annonces de recrutement » et vous accompagne dans toutes vos démarches de référencement RH (marque employeur ou annonces de recrutement):
• référencement naturel (SEO – Search Engine Optimization)
• référencement professionnel et/ou payant (SEA – Search Engine Advertising – et SMA – Social Media Advertising)
• référencement social (SMO – Social Media Optimization)

Septunsix contribue à la refonte d’un site Internet RH

Septunsix contribue à la refonte du site Internet RH d’un des leaders français de la location:
• audit du site Internet RH
• refonte de l’arborescence
• architecture
• solutions techniques
• responsive design (ordinateur de bureau, tablette, téléphone mobile)
• concept et coordination créative
• rewriting des contenus
• tournage de vidéos métiers
• fonctionnalités RH (diffusion des offres, alertes…)
• stratégie de référencement RH…

Vous souhaitez que nous réalisions l’audit de votre site Internet RH? Septunsix propose une offre spécifique sur ce sujet: http://septunsix.com/produit/analyse-de-site-internet-rh/

Vous avez comme projet de procéder à la refonte de votre site Internet RH ou de développer une version mobile de votre site recrutement? N’hésitez pas à nous contacter. Nous serons ravis de pouvoir vous aider dans vos projets de communication digitale RH.

Septunsix et l’événementiel de recrutement

Septunsix et l’événementiel de recrutement

Au début du mois d’octobre, l’événement de recrutement de l’un de nos clients du secteur de la distribution spécialisée a permis de regrouper près de 20 candidats potentiels pré-qualifiés au cours d’une soirée exclusive. L’objectif de l’événement? Recruter les futurs managers de proximité de magasins situés en Ile-de-France.

Au programme: initiation au conseil et à la vente (en lien avec les spécificités du métier), mises en situation et coachings individuels, remise d’une attestation de participation et entretiens de recrutement.

Pour parvenir à ce résultat, l’équipe de Septunsix a travaillé en collaboration étroite avec le client afin de préparer l’événement. Ainsi, plus de 4 mois de préparation ont permis de caler:
• le déroulé et l’organisation de la soirée
• la constitution des équipes internes
• la planification de la communication
• la création graphique
• la prise de vue (lieu: magasin de l’enseigne; modèle: collaboratrice de l’enseigne; stylisme: styliste de l’enseigne; direction artistique et photographie: Septunsix)
• l’élaboration des moyens de communication: affiches, flyers, annonces presse, bannière Web et page Web événementielle
• les relations presse
• le community management

Le jour J, l’équipe de Septunsix s’est chargée de couvrir l’événement: photographies et community management live sur la page Facebook corporate du client.

 

Dispositif d’intégration et livret d’accueil

Dispositif d’intégration et livret d’accueil

Les premiers jours dans l’entreprise sont une étape importante dans la réussite d’un recrutement car ils permettent de donner une première impulsion, décisive dans le processus d’engagement des salariés. L’objectif est de permettre à la nouvelle recrue de trouver sa place au plus vite, opérationnellement et émotionnellement. Le processus d’intégration a notamment pour ambition de: – donner au nouveau recruté les informations lui permettant de comprendre l’entreprise, le poste et ses missions, et ainsi se situer au sein de l’entreprise, – transmettre les informations essentielles sur les bâtiments, leur fonctionnement et le règlement interne, – accueillir le nouveau salarié au sein de son équipe et le présenter aux différents services, – faire connaître et valoriser les différents éléments constitutifs de la politique RH, – promouvoir et partager la culture d’entreprise.

Du livret d’accueil…
C’est l’outil indispensable du parcours d’intégration du nouveau collaborateur. Il permet de présenter l’entreprise, de donner des repères et transmettre une vision globale de l’entreprise (sa vision, son organisation, ses grands chantiers, les premiers éléments de sa culture…) Il peut aussi intégrer des informations relatives au site et à l’organisation des espaces de bureaux. Cela a notamment pour avantage de permettre à la nouvelle recrue de se repérer dans l’espace.

… au parcours d’intégration
Le développement d’un parcours d’intégration des nouveaux collaborateurs nécessite de définir au préalable les enjeux et les objectifs visés: implication et motivation des nouveaux recrutés, développement d’un sentiment de fierté, engagement dans l’entreprise… Le parcours d’intégration comprend trois principales étapes: accueil (journée d’information, séminaires d’intégration, entretiens et rencontres…), accompagnement à la prise se poste (formation, tutorat…) et suivi de l’intégration (entretiens avec le manager, les RH…). Le parcours d’intégration peut être construit sur plusieurs mois afin d’en séquencer les différentes phases. Il peut également réunir de nouveaux embauchés de différents services/différentes filiales/différents pays, sous forme de « promotions », afin de favoriser le décloisonnement et le partage d’une culture commune.

Notre intervention:
• Identification des messages clés
• Conception de dispositifs d’intégration
• Création graphique
• Rédaction des contenus
• Réalisation des outils de communication
• Suivi de la performance de la démarche