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Déménagement d’entreprise et accompagnement

Déménagement d’entreprise et accompagnement

Le déménagement d’une entreprise constitue un événement majeur dans son histoire. Vecteur d’amélioration pour l’entreprise, le déménagement est aussi, et surtout, vécu comme un changement d’importance par les collaborateurs qui voient leur environnement de travail modifié. Source d’inquiétude, un déménagement comporte de nombreux risques opérationnels et sociaux pouvant avoir des conséquences contre-productives voire néfastes pour l’entreprise : démotivation, baisse de productivité, mauvais esprit, états dépressifs, dégradation du dialogue social…

Septunsix vous accompagne pour faire de votre déménagement un véritable projet de management. Une opportunité de repenser l’organisation, les modes de fonctionnement et l’utilisation des espaces de travail. C’est aussi une opportunité de mobiliser les collaborateurs autour d’un projet d’entreprise, de renforcer la collaboration au sein des équipes et de l’entreprise, d’améliorer le bien-être au travail et de valoriser l’image employeur.

Notre intervention:
• Etat des lieux: interviews, groupes de travail, audit de communication…
• Plan de communication: publics cibles, segmentation des messages clés, planification stratégique…
• Réunions d’information
• Blogue « déménagement »
• Webcam « live » en direct du chantier
• Livret d’accueil
• Kits de communication
• Newsletter « déménagement »
• Bulletin d’information
• Evénement interne …

 

Communication RH: faire savoir… agir

Communication RH: faire savoir… agir

Faire savoir. Faire comprendre. Faire adhérer. Faire agir.

Telles sont les 4 grandes familles d’objectifs qui orientent la structuration des actions et supports en communication. Il en va de même pour la communication Ressources Humaines. En fonction du niveau de mobilisation souhaité, des actions « de masse », segmentées et/ou « one-to-one » seront conçues puis mises en place.

Lorsqu’on se situe à un niveau « faire savoir »/ »faire comprendre », les actions de masse seront souvent préférées en raison de leur simplicité de mise en place et de leur faible coût au contact:
• communication RH interne: site Intranet, bilan social, affichage…
• communication RH externe: site Internet, community management, annonce presse institutionnelle, brochure métiers, flyer…

Lorsqu’on se situe à un niveau « faire comprendre »/ »faire adhérer », des actions segmentées seront plus fréquemment développées en raison de la plus grande finesse de l’argumentation, personnalisée en fonction de chaque public cible, et donc de la meilleure rentabilité des actions de communication:
• communication RH interne: brochures thématiques, animation multimédia, vidéo, témoignages…
• communication RH externe: e-mailing ciblé, dispositif de recrutement sur le lieu de vente (RLV), chats métiers…

Lorsqu’on se situe à un niveau « faire adhérer »/ »faire agir », des actions de type « one-to-one » seront alors structurées et mises en place en raison de l’optimisation de la performance des actions de communication:
• communication RH interne: extranet et intranet avec accès personnalisé, bilan social individuel (BSI)…
• communication RH externe: journées portes ouvertes, forums, dispositif de cooptation…