Le projet d’entreprise

Le plan stratégique se concrétise souvent de manière opérationnelle par un changement: nouvelle organisation, intégration de nouvelles activités, fusion, nouvelle direction ou comité de direction, restructuration, refonte des procédures, nouvelles politiques ressources humaines, mais aussi déménagements, mise en place de nouveaux systèmes d’information (SI)…

De la communication interne…
Le projet d’entreprise permet de traduire le plan stratégique de manière communicante et de renforcer ainsi la compréhension et la mobilisation des équipes. Pour autant, cette phase de communication peut-être insuffisante. Une des solutions consiste à concevoir et mettre en place une démarche d’accompagnement du changement.

… à l’accompagnement du changement
Cet accompagnement du changement consiste en 3 grandes phase : analyse de la situation (contexte social, histoire de l’entreprise, anticipation des changements à venir, identifications des freins et leviers…), conception de la démarche (les projets et chantiers à mettre en place, les publics cibles, les organes de changement…) et mise en place de la démarche d’accompagnement du changement. Dans la phase de mise en place de la démarche d’accompagnement du changement, la communication interne joue un rôle important. Aussi, il est tout à fait pertinent de construire la démarche d’accompagnement du changement et le plan de communication interne de manière concomitante. Les deux démarches (communication interne et accompagnement du changement) ainsi structurées ont pour avantage de se renforcer mutuellement et d’accroître l’efficacité de la démarche globale.

Notre intervention:
• Etat des lieux
• Elaboration de démarches d’accompagnement
• Appui à la mise en place de la démarche d’accompagnement
• Pilotage de projet
• Animation de groupes de travail
• Définition du plan de communication interne
• Accompagnement à la mise en place du plan d’action
• Conception et réalisation d’outils ou d’actions de communication interne

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